本文转自：人民网-广西频道
近年来，梧州市烟草专卖局（公司）坚持一盘棋布局、一张图谋划、一体化推进，有力保障了高质量发展之轮稳健前行。
定力，源于前瞻布局的战略眼光
面对“形势怎么看、未来怎么干”的发展之问，梧州烟草把握发展机遇、用好潜力和优势，以清晰战略规划的确定性应对未来环境变化的不确定性。
“要实现企业高质量发展，需要拆掉我们思维中的墙、打破禁锢我们意识的锁链，需要我们成为有能力的管理者。”
“坚持问题导向和目标导向，把全体干部职工都广泛调动起来。”
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一场“高质量发展我怎么做”演讲比赛点燃全员热情，梧州烟草组织21个单位（部门）干部代表轮流登上讲台，围绕梧州市局（公司）党组系统提出的“11343”工作思路和“长期强基础、两年成体系、三年上水平、五年创一流”的战略规划，畅谈发展决心、目标和举措。
形势决定任务，看法决定干法。
梧州烟草坚持重点突破、以点带面，每年明确“十项重点工作”，以重点工作驱动全局工作。同时，建立基层对标评比机制。在原有的“三级四线对标体系”基础上，在县级局（营销部）二级机构范围内开展分线对标、分线评比，有力地推动基层活力大释放、规范大提质、效率大提升。
活力，来自奔涌勃发的创新动能
梧州烟草以“人才济济、硕果累累”为目标、“精益求精、持续改进”为理念，创建“繁星”创新品牌。
“十四五”以来，梧州烟草各种成果在量和质上均取得明显突破。荣获中国烟草QC成果发布三等奖1个，获得广西烟草QC成果发布奖10个以上；取得实用新型专利、外观设计专利、计算机软件著作权超40项。
创新不可能一劳永逸，要跟上数字化转型浪潮，让创新保持“加速度”。
“我们注重赋能支持决策，用数据管理、用数据决策，构建基于“数据+算法”的赋智赋能机制；注重赋能主营业务，持续优化数字专卖、数字物流等核心数字业务建设；注重赋能经济运行，防止经济运行大起大落。”信息科科长李子聪说。
梧州烟草围绕落实行业重大任务重大战略、解决群众急难愁盼问题、提升企业治理能力，加强协同创新，打造越来越多的数实融合精品成果。
底气，根植持续提升的队伍素质
“我们揭牌成立了‘丁鹏华专卖管理’‘张莲营销培训与服务’‘叶家成营销新媒体应用’‘奉恒明物流设备管理’4个能人工作室。”人力科科长邓青云说。“还有2人在职攻读博士学位，高层次人才不断涌现。”
专卖能人工作室揭牌成立。梁琼云摄
梧州烟草注重提升队伍素质，让广大干部员工与组织发展同频共振。
梯次培养干部。出台了推动优秀年轻干部人才队伍建设实施方案、科级领导干部政治素质考察办法等16项制度，实施“人才蹲苗”计划，注重培养选拔德才兼备的干部，注重老中青搭配，为未来持续健康发展提供了有力保证。
赋能青年成才。搭建“青年成长学堂”，定期组织学习理论、哲学、历史、管理、经济、经典文学和前沿科学等内容，提升人文修养。帮助青年人才构建完善知识体系，把政策要求、业务流程、工作规范学厚、学广、学透，潜心钻研专业知识和岗位技能。
第十二期青年成长学堂活动。苏锦妍摄
提升专业能力。举办“人才成长研修班”，推进“工匠室”“能人工作室”“创客联盟”等平台建设，打造融媒体中心、数字化创新工作室等载体，以评聘任、积分制、双导师制、课题制等方式，加速“十百千”专业人才培养。
站在承前启后的历史交汇点，梧州烟草将以强烈的使命感、责任感推进各项工作，在奋力开创“十五五”崭新发展局面中展现新智慧、作出新贡献。（庄国宝）
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